Un nuovo orizzonte per la gestione patrimoniale italiana
Nel dinamico panorama finanziario italiano, l’integrazione tra BPER Banca E Banca Popolare di Sondrio (BPS) sta ridefinendo gli equilibri nel settore del private banking E del wealth management. Questa operazione, culminata con il successo dell’offerta pubblica di scambio (OPS) di BPER sulle azioni di BPS, che ha portato BPER a detenere oltre l’80% Del capitale sociale di Banca Popolare di Sondrio, non è una mera somma di parti, ma una tessitura complessa di strategie e opportunità. Il progetto di fusione, la cui approvazione formale da parte dei consigli di amministrazione è attesa per il 5 novembre 2025, con il perfezionamento entro il primo semestre 2026, promette di creare un player rafforzato nel mercato domestico.
Il nuovo scacchiere del wealth italiano: numeri e prospettive
L’integrazione tra BPER E Banca Popolare di Sondrio Si inserisce in un contesto di crescita robusta per il private banking italiano, che nel primo trimestre del 2025 ha raggiunto masse in gestione per 1.286 miliardi di euro, in aumento del 2,3% Rispetto alla fine del 2024 (fonte: aIPB, Giu 2025), superando i 1.317 miliardi di euro Nel primo semestre 2025 (+2,4% sul trimestre precedente) (fonte: aIPB, Ott 2025). Questo trend è alimentato sia dalla raccolta netta, con un apporto di 14 miliardi Nel primo trimestre e ulteriori 14 miliardi Nel secondo (fonte: aIPB, Ott 2025), sia da un ritrovato effetto mercato positivo Che ha contribuito per 15 miliardi di euro Nel secondo trimestre (fonte: aIPB, Ott 2025).
Nel cuore della strategia di BPER Nel wealth management Si posiziona BPER Banca Private Cesare Ponti. La banca ha chiuso il primo semestre 2025 con un utile netto Di 41,4 milioni di euro (fonte: affaritaliani. It, Set 2025) e volumi complessivi gestiti e amministrati per la clientela private che hanno raggiunto quota 36 miliardi di euro, in crescita del 4,5% Dall’inizio dell’anno (fonte: affaritaliani. It, Set 2025). Il margine di interesse Si è attestato a 18,2 milioni di euro, mentre le commissioni nette Hanno toccato i 111,4 milioni di euro (fonte: wSI, Set 2025). Gli indicatori patrimoniali confermano una notevole solidità, con il CET1 Ratio E il TC Ratio Entrambi al 42,9% (fonte: affaritaliani. It, Set 2025).
È importante sottolineare, tuttavia, un aspetto chiave dell’integrazione: il segmento private banking Di Banca Popolare di Sondrio Non sarà conferito a BPER Banca Private Cesare Ponti. La decisione, emersa dagli incontri con le organizzazioni sindacali, prevede che il private banking di BPS rimanga all’interno del proprio perimetro, sotto l’ombrello di un Chief Private & Wealth Management Officer Dedicato, con la creazione di nuovi Centri Private A Sondrio, Milano e Roma. Questa scelta strategica mira a preservare il radicamento territoriale di BPS e a rafforzare l’offerta specialistica in maniera complementare all’esistente struttura del gruppo BPER.
Il piano industriale “B: dYNAMIC | Full Value 2027” Del Gruppo BPER, presentato dal CEO Gianni Franco Papa, pone il private & wealth management Come uno dei pilastri fondamentali. Si prevede che questo settore possa arrivare a pesare circa il 20% Sui ricavi complessivi del gruppo (fonte: advisor Online, Ott 2024). Gli obiettivi ambiziosi includono l’aumento dei total financial asset (TFA) A 323 miliardi di euro Dagli attuali 300 miliardi di euro, con una crescita della raccolta gestita di circa il 20%, passando da 67 miliardi A 81 miliardi di euro (CAGR +7%) (fonte: BPER Banca, Ott 2024). Questo traguardo sarà raggiunto anche attraverso un programma di formazione dedicato Ai private banker, volto ad abbracciare nuove tecnologie e prodotti, e lo sviluppo di un modello di servizio evoluto per i clienti con un elevato patrimonio (fonte: bPER Banca, Ott 2024).
A livello macroeconomico, il contesto rimane caratterizzato da incertezza ma con segnali di stabilità. Le previsioni indicano una crescita del PIL italiano Dello 0,8% Sia nel 2024 che nel 2025, e dello 0,7% Nel 2026 (fonte: aIPB, Gen 2025). La politica monetaria della BCE, con una potenziale inversione di traiettoria e una riduzione dei tassi nel primo semestre del 2025, crea condizioni favorevoli per un “atterraggio morbido” dell’economia (fonte: aIPB, Gen 2025), offrendo nuove opportunità per gli investimenti e la gestione dei patrimoni.
Consolidamento e opportunità future
L’integrazione tra BPER E Banca Popolare di Sondrio è molto più di una semplice fusione; è un atto strategico che, pur nel rispetto delle identità, mira a generare sinergie di costo e ricavo Significative, stimate a regime fino a circa 100 milioni di euro Ante imposte per anno (fonte: quiFinanza, Ott 2025). Questo processo prevede anche una razionalizzazione della rete, con l’accorpamento di circa 90 sportelli Nel Centro-Nord (esclusa la provincia di Sondrio) (fonte: il Sole 24 Ore Radiocor, Ott 2025), e un piano di uscite volontarie per 800 dipendenti Entro la fine del 2026, volto a favorire il ricambio generazionale. L’apertura di nuovi Centri Imprese E Centri Private, insieme alla creazione della Direzione Regionale Lombardia Nord, dimostra un’attenzione capillare al territorio e alle esigenze specifiche della clientela.
Per gli investitori e i professionisti del wealth management, questo scenario offre opportunità concrete. La capacità del nuovo gruppo di BPER di combinare un’offerta di private banking specializzata con un forte radicamento territoriale permette di rispondere a esigenze di pianificazione patrimoniale sempre più sofisticate. L’ampliamento della scala operativa e la solidità patrimoniale rafforzano la capacità di proporre soluzioni innovative e personalizzate. In un contesto geopolitico in costante evoluzione, la qualità della consulenza E la capacità di adattamento alle dinamiche di mercato rimarranno i fattori distintivi per la creazione di valore a lungo termine. È il momento di guardare oltre le incertezze e cogliere le nuove traiettorie di crescita Che un gruppo bancario così consolidato e orientato al futuro può offrire.
Domande frequenti su L’opa: non un freddo acronimo, ma la scintilla che accende nuove opportunità nel private banking
L'evento principale è l'integrazione tra BPER Banca e Banca Popolare di Sondrio (BPS), in particolare il successo dell'offerta pubblica di scambio (OPS) di BPER sulle azioni di BPS. Questa operazione ha portato BPER a detenere oltre l'80% del capitale sociale di Banca Popolare di Sondrio.
Il risultato chiave è che BPER Banca ora detiene oltre l'80% del capitale sociale di Banca Popolare di Sondrio, consolidando la sua posizione nel settore del wealth management italiano.
L'integrazione non è vista come una semplice somma di parti, ma come un evento che sta ridefinendo gli equilibri nel settore del private banking e del wealth management in Italia.
Le aree maggiormente interessate sono il private banking e il wealth management, che vedono un nuovo assetto a seguito dell'integrazione tra BPER Banca e Banca Popolare di Sondrio.
L'operazione è vista come un elemento di consolidamento che apre a nuove opportunità nel settore della gestione patrimoniale italiana, ridisegnando il 'nuovo scacchiere del wealth italiano'.
