Cosa indica lo studio Talent Trends: 2021 Global Study di Mercer riguardo alle priorità dei lavoratori rispetto alla retribuzione?

Lo studio rivela che circa il 50% degli intervistati nel 2021 dà maggiore valore ai premi responsabili offerti da un'azienda rispetto alla compensazione finanziaria. Questo segna un cambiamento rispetto ai risultati del 2017, dove le caratteristiche finanziarie erano classificate come le più ricercate.

Qual è la principale implicazione dei cambiamenti nel mercato del lavoro evidenziati dall'articolo per le aziende?

Le aziende devono riconoscere che una retribuzione adeguata non è più sufficiente per attrarre e trattenere i talenti. Le nuove esigenze dei lavoratori pongono la cultura aziendale al centro delle loro priorità.

Come si confrontano le priorità dei lavoratori nel 2021 con quelle del 2017 secondo lo studio Mercer?

Nel 2021, i premi responsabili sono diventati più importanti della compensazione finanziaria per circa la metà degli intervistati. Nel 2017, invece, le caratteristiche finanziarie erano considerate le più ricercate nel lavoro.

Quali tipi di 'premi responsabili' potrebbero essere considerati più importanti della compensazione finanziaria per i lavoratori?

Sebbene l'articolo non specifichi i tipi esatti, i 'premi responsabili' potrebbero includere benefit legati al benessere, opportunità di crescita professionale, flessibilità lavorativa o un forte impegno sociale e ambientale da parte dell'azienda.

In che modo la cultura aziendale è diventata protagonista nel mercato del lavoro attuale secondo l'articolo?

La cultura aziendale è emersa come un fattore chiave perché i lavoratori, oltre a una retribuzione adeguata, cercano sempre più un ambiente di lavoro che rispecchi i propri valori e offra un senso di scopo e appartenenza.

Ai lavoratori uno stipendio adeguato non basta più

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Una retribuzione adeguata non basta più. Nello studio Talent Trends: 2021 Global Study condotto da Mercer (leader nel settore della consulenza per lo sviluppo e l’organizzazione del capitale umano nelle aziende), circa il 50% degli intervistati ha dichiarato di dare maggiore valore ai premi responsabili offerti da un’azienda, piuttosto che alla compensazione finanziaria. I risultati emersi dallo stesso studio condotto nel 2017 avevano classificato come caratteristiche del lavoro più ricercate una retribuzione equa e competitiva, l’opportunità di fare carriera e un team manageriale con una direzione chiara. La pandemia sembra quindi aver contribuito a modificare le preferenze dei lavoratori in cerca di un nuovo impiego.

Cambiamenti nel mercato del lavoro negli Usa

I dati aggiornati a ottobre 2021 del Fondo monetario internazionale (Fmi) riportano che la disoccupazione negli Stati Uniti nel 2019 era pari al 3,7%. Il tasso era arrivato a un livello che non veniva raggiunto da circa 50 anni. Così come negli Usa, il trend di riduzione della disoccupazione pre-pandemia caratterizzava le stime della maggior parte dei paesi sviluppati. Secondo gli esperti di Capital Group, questa situazione aveva creato fiducia e alimentato la tendenza a cambiare lavoro.
Dopo aver raggiunto il picco dell’8,1% a fine 2020, il tasso di disoccupazione statunitense è attualmente pari al 5,4% (secondo gli ultimi dati disponibili, di ottobre), cifre in diminuzione anche grazie al miglioramento della situazione pandemica. Nonostante ciò, gli esperti evidenziano la difficoltà per le imprese a trovare collaboratori a ore: in seguito alla crisi sanitaria, infatti, le richieste e le esigenze dei lavoratori sono cambiate.

Nuove esigenze rendono protagonista la cultura aziendale

“I dipendenti hanno iniziato a cercare benefici che vanno ben oltre il salario base”, affermano da Capital Group. In primis, la cultura aziendale, che “sarà anche un elemento intangibile, ma è fondamentale per attirare, fidelizzare e motivare i collaboratori”. La ricerca condotta da Mercer evidenzia infatti l’interesse degli intervistati nei confronti della protezione della salute e il benessere finanziario dei dipendenti (49%), della solidità della missione, dello scopo e dei valori aziendali forti (37%) e dell’attenzione che le aziende concentrano sull’equità sociale e sulla protezione dell’ambiente (36%).
Risultati confermati anche dall’articolo accademico Does the sotck market fully value intangibles? Employee satisfaction and equity prices, pubblicato nel 2011, che ha messo in luce il legame tra la soddisfazione dei dipendenti e il valore a lungo termine in un periodo di 28 anni, dal 1984 al 2009. Non è un caso che le “100 migliori aziende per cui lavorare in America” abbiamo registrato un alfa annuale del 3,5%, ovvero del 2,1% sopra i benchmark di settore.